Manifeste Agile : fondement des méthodes agiles

Le manifeste agile : la prise de conscience du bien fondé des méthodes / frameworks agiles.

Il faut avant tout bien comprendre que le manifeste agile a été co-écrit et surtout co-signé par des experts qui au fil de leurs expériences en sont arrivés à produire le manifeste agile comme partage de leurs expériences sous forme de prise de conscience des éléments sur lesquels se focaliser le plus. Mieux dit, c’est la prise de conscience des éléments qui apportent le plus de valeurs aux clients et aux équipes de développement (le concept de développeur est assez global. Je vous invite à lire notre prochaine présentation de Scrum pour mieux le comprendre). Ainsi, le manifeste agile définit 4 valeurs principales :

Les 4 valeurs fondamentales du Manifeste Agile.

• Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
• Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
• La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

Nous vous invitons à comprendre ces 4 valeurs de la manière suivante :

• Il faut accorder plus d’importance aux individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
• Il faut s’atteler à produire constamment un produit/service qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
• La collaboration avec les clients est essentielle plus que la négociation contractuelle.
• Vous devez avoir un système de travail / production qui s’adapte au changement plutôt que de suivre un plan absolument.

La raison de la centralisation de ces valeurs sur les hommes et les besoins réels et bien c’est que les produits et services produisent justement plus de valeurs lorsqu’ils répondent aux hommes et à leurs besoins. D’ailleurs les produits et services, tout comme les efforts fournis n’ont de sens (de valeur) qu’au-devant de ces hommes, de leurs besoins et de leurs efforts justement.

D’ailleurs c’est encore plus intéressant de regarder le manifeste agile et tous ses principes en considérant les concepts de management 3.0 et du Bonheur au travail (BAT). Nous y reviendrons, nous l’espérons dans un prochain article.

Les 12 principes sous-jacents au Manifeste Agile

• Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
• Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
• Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
• Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
• Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
• La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l’équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
• Un logiciel opérationnel est la principale mesure de progression d’un projet.
• Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
• Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.
• La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
• Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes auto-organisées.
• À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens possibles pour devenir plus efficace. Puis elle s’adapte et modifie son mode de fonctionnement en conséquence.

Voilà partagés les éléments de base qui vous aideront j’en suis sûr, à vous faire une meilleure idée générale des méthodes agiles.

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Nous ne pouvons pas terminer sans préciser que cet article est inspiré des sites suivants :

https://fr.wikipedia.org/wiki/Manifeste_agile

http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html

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KENMEUGNE Romuald - Coach Agile et Formateur Officiellement Accrédité

Consultant Senior chez AGILE THINKING

Je suis consultant Coach Agile et Professional Scrum Trainer . J’ai à mon actif une quinzaine d’années d’expériences dans l’agilité et le développement de produits. J’ai suivi de nombreuses formations et expérimenté plusieurs perspectives de l’agilité et du management parmi lesquelles je citerais PMP, Kanban, Scrum, XP, Lean UX et l’Agilité à l’échelle, comme l’atteste les certifications que j’ai réussies. Mes précédents emplois m’ont permis de développer une large expérience dans plusieurs secteurs d’activité y compris le BTP, la logistique, le secteur public, l’e-commerce, la banque et bien d’autres.

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